Kunde: Konzern; Top 3 Zulieferer

Aufgabe: Produktionsprozessoptimierung und Anlaufoptimierung Steuergeräte für Getriebe

Projekterfolg: Signifikanten Steigerung von Output und Reduktion Ausschuss in der Produktionsanlaufphase. Einsatz des Tools OEE2 zur wirksamen Maßnahmen Verfolgung. Balancierung Wirkmechanismus Mensch-Maschine zu Optimierung von Effektivität und Produktionseffizienz

Kunde: Konzern; Top 3 Zulieferer

Aufgabe: Prozessoptimierung und Fehlzeitenreduktion

Projekterfolg: Situationsanalyse im Shop Floor durchgeführt. Maßnahmendefinition zur Verbesserung der Beschaffungsprozesse in Stanzerei und Optimierung Abläufe Fertigung zur Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit. Umsetzungsbegleitung und deutliche Reduktion Abwesenheitsquote

Kunde: Konzern; Top 3 Zulieferer

Aufgabe: Sicherstellen ERP / SAP Roll Out in einer Business Unit im Bereich Produktion

Projekterfolg: Turnaround der Implementierungssituation von "Rot" in "Grün" zum gesetzten Roll Out Termin

Kunde: Konzern; Top 3 Zulieferer

Aufgabe: Lieferantenmanagement - Prozessabsicherung beim JV Partner in Indien

Projekterfolg: Situationsanalyse vor Ort in Indien. Maßnahmendefinition zur nachhaltigen Verbesserung und Stabilisierung der Qualitätslage

Kunde: Mittelständische Unternehmensgruppe; Private Equity

Aufgabe: Prozessoptimierung und Fehlzeitenreduktion

Projekterfolg: Situationsanalyse im Shop Floor durchgeführt. Maßnahmendefinition zur Verbesserung der Beschaffungsprozesse in Stanzerei und Optimierung Abläufe Fertigung zur Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit. Umsetzungsbegleitung und deutliche Reduktion Abwesenheitsquote. Vermeidung Investition aufgrund Steigerung OUTPUT (Effektivität/ Effizienz)

Kunde: Deutsches Tochterunternehmen; Koreanischer Konzern

Aufgabe: Effizienzsteigerung im Produktionsablauf von Spritzguß realisieren. Anlaufabsicherung neue Produkte/ Prozesse in Thermoforming und Montageprozess sicherstellen

Projekterfolg: Steigerung OEE von unter 60% auf deutlich über 80%. Verifizierung von Stammdaten, Arbeitsplänen und Kalkulationsgrundlagen zur erfolgreichen Preisneuverhandlung mit OEM

Kunde: KMU; Konzernbeteiligung; Innovatives Unternehmen im Bereich Autonomes Fahren

Aufgabe: Interim Management; Bereitstellung eines erfahrenen CFO's zur Unterstützung des lokalen Management Teams

Projekterfolg: Definition, Planungen und Begleitung notwendiger Maßnahmen zur Absicherung zukünftigen Wachstums

Kunde: Mittelständische Unternehmensgruppe; Private Equity; Spielwarenindustrie

Aufgabe: Analyse Geschäftsprozesse; Bewertung Zukunftsfähigkeit

Projekterfolg: Vorlage fundierte Analyse als Entscheidungsvorlage für weitere Aktivitäten

Kunde: Mittelständische Unternehmensgruppe; Private Equity; Metall-Gießerei

Aufgabe: Analyse Geschäftsprozesse; Bewertung Zukunftsfähigkeit; Erstellung eines Optimierungskonzeptes

Projekterfolg: Vorlage fundierte Analyse als Entscheidungsvorlage für weitere Aktivitäten, Aufbereitung Konzept zur Kundenpräsentation