Transformation
Unsere heutige Welt ist getrieben von einer Reihe von Megatrends, die mittlerweile alle Ebenen der Gesellschaft prägen und uns und unser Umfeld langfristig nachhaltig verändern werden. Diese Megatrends verändern Markt- und Wettbewerbsbedingungen radikal und machen „Business Transformation“ notwendig. Der Zwang zu ständigen Innovationen, Automatisierung und damit einhergehend Industrie 4.0 & Digitalisierung oder der demografische Wandel sind mächtige Treiber, die die Komplexität steigern und zwingend Intensität und Geschwindigkeit notwendiger Veränderungen erhöhen. Innovations- und Transformationsfähigkeit sind zu wesentlichen Erfolgsfaktoren für Unternehmen geworden („Go green or die trying“).
CREARO hinterfragt ihr Geschäftsmodell und ihre Organisationsform und zeigt auf, wie sie sich in kürzester Zeit an neue Marktgegebenheiten anpassen können. Die Herausforderung ist, deutlich und radikal zu verändern und diese Veränderung über alle Unternehmensfunktionen hinweg schnell umzusetzen.
Damit Sie an der hohen Komplexität jedes echten Transformationsvorhabens, an den unterschiedlichen Erwartungshorizonten ihrer Mitarbeiter und Führungskräfte und bestehenden Inkonsistenzen in der Organisation nicht scheitern, unterstützt CREARO maßgeschneidert und individuell skalierbar bei der Umsetzung.
Unser Schwerpunkt liegt dabei darauf, die beschlossenen Maßnahmen konkret und nachhaltig umzusetzen. Dabei berücksichtigen wir die spezifischen Rahmenbedingungen und die besondere Situation ihres Unternehmens.
CREARO ist darauf spezialisiert, ihr Unternehmen dabei zu unterstützen, notwendige Veränderung entlang der Wertschöpfungskette voranzutreiben und dabei, neben kontinuierlicher Verbesserung, auch in der Umsetzung eines beabsichtigten „Quantensprungs“ in ihrem Geschäftsbetrieb unterstützt.
CREARO konzentriert sich auf die Optimierung von Standortstrukturen (Verlagerung, Neuaufbau, Betrieb und Schließung) und arbeitet mit Unternehmen zusammen, um Kostensenkungen und die Nutzung des eingesetzten Kapitals zu maximieren, indem Veränderungsprozesse organisiert und umgesetzt werden. Dabei sind wir auch als Generalunternehmer aktiv und koordinieren unterschiedlichste Fachrichtungen über unser CREARO Projektmanagement.
Unsere Referenzen im Bereich Transformation
Kunde: Konzern; Top 3 Zulieferer
Aufgabe: Internationale Verselbständigung einer Produktlinie (Carve Out) innerhalb kurzem Zeitfenster sicherstellen
Projekterfolg: Betriebsabspaltung an allen internationalen Standorten (EU, Asien, USA) erfolgreich innerhalb kurzer Zeitspanne realisiert
Kunde: Konzern; Top 3 Zulieferer
Aufgabe: Standort Um-/Aufbau; Transformation eines deutschen Produktionsstandortes vom Spezialisten Elektromechanischer Komponenten zum Leitwerk von Hochleistungselektronik begleiten und notwendige Maßnahmen implementieren.
Koordinationstätigkeiten zum Aufbau eines neuen Produktionsstandortes in Serbien sicherstellen
Projekterfolg: Planung Produktlinientransfers implementiert, Umsetzungsmaßnahmen definiert und Produktionsaufbau koordiniert. Erfolgreicher Produktionsanlauf innerhalb geplanter Zeitspanne sicher gestellt
Kunde: Mittelständische Unternehmensgruppe Maschinen- und Anlagenbau
Aufgabe: Bewertung der Opportunität zur Kooperation mit einem Asiatischen Herstellern von AGV's/ AMR's
Projekterfolg: In Kooperation mit Partner in Singapore Erstellung einer internationalen Marktstudie zum zukünftigen Einsatz von Automated Guided und Autonomous Mobile Robots durchgeführt. Markteintrittskonzept erstellt
Kunde: Konzernbeteiligung; Innovatives Unternehmen im Bereich moderner Kommunikationstechnologie
Aufgabe: Planung Unternehmensumzug an neuen Standort bei gleichzeitig struktureller Veränderung vom hierarchisch, abteilungsorientierten zum projekt- und projektorientiertem Spezialisten
Projekterfolg: Erstellung eines gesamtumfassenden Umzugsplanes mit Einbezug struktureller und kultureller Veränderungen. Absicherung Unternehmensumzug innerhalb definiertem Zeitplan