Kunde: Mittelständische Unternehmensgruppe; Private Equity
Aufgabe: Prozessoptimierung und Fehlzeitenreduktion
Projekterfolg: Situationsanalyse im Shop Floor durchgeführt. Maßnahmendefinition zur Verbesserung der Beschaffungsprozesse in Stanzerei und Optimierung Abläufe Fertigung zur Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit. Umsetzungsbegleitung und deutliche Reduktion Abwesenheitsquote. Vermeidung Investition aufgrund Steigerung OUTPUT (Effektivität/ Effizienz)