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Kunde: Tochterunternehmen; Konzern; Innovatives Unternehmen im Bereich Telematik

Aufgabe: Entwicklung eines Projektmanagement Handbuchs zur Integration agiler Projektsteuerungsmethoden unter Berücksichtigung des Projektmanagement Konzern Standards

Projekterfolg: Entwicklung und Implementierung eines den internen und externen Kunden und Projekten angepassten Projektmanagement Handbuchs

Kunde: Konzern; Top 3 Zulieferer

Aufgabe: Business Re-Organisation - Erstellung des Zieldesigns einer wertschöpfungsorientierten Produktlinienorganisation

Projekterfolg: Transfer einer hierarchisch, funktionalen Aufbauorganisation in einen wertschöpfungsorientierte Geschäftsprozess

Kunde: Mittelständische Unternehmensgruppe; Private Equity

Aufgabe: Analyse des IST Produktentstehungsprozesses und Entwicklung des für Markt und Unternehmenspositionierung optimalen Produktionsentstehungs- und Lifetime Prozesses

Projekterfolg: Design und erfolgreiche Implementierung eines für den Geschäftszweck und an den Markt adaptierten, optimalen Produktentstehung und Lifetime Prozesses (PELP)

Kunde: Mittelständische Unternehmensgruppe

Aufgabe: Umsetzungsunterstützung ERP ROLL OUT am polnischen Standort der Gruppe. Schnittstellenanalyse und Mitwirkung bei der Auswahl des geeigneten FI Moduls

Projekterfolg: Vor Ort Analyse und Schaffung der Implementierungsvoraussetzung

Kunde: Mittelständische Unternehmensgruppe; Maschinen- und Anlagenbau

Aufgabe: Analyse des IST Produktentstehungsprozesses und Entwicklung des für Markt und Unternehmenspositionierung optimalen Produktionsentstehungs- und Produktanpassungsprozesses

Projekterfolg: Design eines für den Geschäftszweck und an den Markt adaptierten, optimalen Produktentstehungs-, und Produktanpassungsprozess (PEP/PAP)

Kunde: Konzern Maschinen- und Anlagenbau

Aufgabe: Workshop Produktportfoliostrategie

Projekterfolg: Neuausrichtung Produktsortiment nach disruptiver Entwicklung im Altportfolio

Kunde: Konzern Consumer Goods

Aufgabe: Workshop Intrawerkslogistigautomatisierung

Projekterfolg: Entscheidungsvorlage zur Priorisierung von Projekten im Bereich Automatisierung

Kunde: Mittelständische Unternehmensgruppe; Private Equity

Aufgabe: Optimierung Logistikprozess und Produktionsabläufe zur Sicherstellung Lieferverpflichtung

Projekterfolg: Optimierung Warenströme, Einführung TPM und wertschöpfungsorientierter Geschäftsprozesse

Kunde: Mittelständische Unternehmensgruppe; Private Equity

Aufgabe: Erstellung eines Konzeptes zum Aufbau eines IT/SAP Service Standortes in Osteuropa zur Versorgung der gesamtem Unternehmensgruppe mit ERP/ SAP Service Dienstleistungen

Projekterfolg: Anforderungsmanagement koordiniert. Länderauswahl Osteuropa durchgeführt. Konzept zum Aufbau eines Service Standortes in Rumänien erstellt. Standortauswahl durchgeführt. Fördermittel Generierung sichergestellt

Kunde: Mittelständische Zulieferer

Aufgabe: Gemeinkosten - Benchmarkanalyse Zulieferer erstellen. Ermittlung genehmigter GMK-Zuschläge von Unternehmen in unterschiedlichen Größe und Produkt- / Prozesskomplexität

Projekterfolg: Erstellung einer Benchmarkstudie zur Bewertung unternehmens- und prozessspezifischer Zuschlagsätze (anonymisiert), die Kunden zur Vergleich zur Verfügung gestellt wurde

Kunde: Konzern; Top 3 Zulieferer

Aufgabe: Unterstützung bei Auswahl und Einführung an den internationalen Standorten eines Projektmanagement- und Ressourcen Planungstools, angepasst an die vorhandene IT Struktur, sowie an das Geschäftsmodell der relevanten Business Unit, bzw. deren globalen Entwicklungseinheiten

Projekterfolg: Implementierung des Tools zur Planung von zirka 1.200 Entwickler Ressourcen an den internationalen Standorten über die jeweiligen Projektstadien und -phasen hinweg

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